Public concerné : Responsables de fonctions, Contrôleurs de gestion, Responsables budget, Comptables, Responsables comptabilité analytique, Financiers.

Durée de la formation (j/h) : 4 jours / 4 heures

Connaissances préalables recommandées : Maitrise des coûts, des notions sur les charges et les produits, initiation en finance.

Description et objectifs de la formation :  Le processus de management dans une entreprise est basé sur trois étapes essentielles :

• la définition des orientations,
• le pilotage
• l’évaluation

La gestion budgétaire intervient dans ces trois phases en assurant dans un premier temps une définition plus concrète des objectifs quantitatifs à court termes à la lumière des orientations stratégiques.

Pendant l’exécution des plans d’action, le budget se transforme en un outil de management par excellence en responsabilisant davantage les chefs de fonction en les aidants à piloter l’exécution de leurs tâches. Lors de la phase finale, le budget est utilisé pour se situer par rapport aux objectifs à atteindre en les comparants avec les réalisations constatées en fin de cycle.

Objectifs de la formation :

• Cerner les missions de la fonction gestion budgétaire. Positionner la fonction gestion budgétaire parmi les fonctions de l’entreprise.
• Apprendre les techniques de prévision pour définir des programmes quantifiés et les traduire en budgets valorisés. Développer chez le candidat des compétences lui permettant d’agir et de prendre l’initiative.
• Etre en mesure d’intégrer l’outil informatique notamment l’Excel dans l’élaboration de budgets et de tableaux de bord fonctionnels.

• L’élaboration du budget des ventes 1 jour
• L’élaboration du budget de production 1/2 jour
• L’élaboration du budget d’approvisionnement 1/2 jour L’élaboration du budget d’investissement 1/2 jour
• L’élaboration du budget de synthèse : le budget de trésorerie, bilan prévisionnel, compte de résultat prévisionnel 1/2 jour Le contrôle et le suivi budgétaire 1 jour