Public concerné : Contrôleurs de gestion, Auditeurs, Responsables budget, Responsables comptabilité analytique, Financiers.
Durée de la formation (j/h) : Cinq (5) jours / 4 heures
Connaissances préalables recommandées : Initiation en Comptabilité et en finance
Description et objectifs de la formation
Présentation : Le management a souvent était défini en tant que processus comportant parmi ses phases une phase d’évaluation et de contrôle. Cette dernière doit permettre de faire des mesures permettant de remettre en cause les actions passées d’une part et de préparer les actions futures d’autre part. Le rôle de cette phase-là est primordial et doit être assurée par la fonction contrôle de gestion qui prend en charge non seulement le suivi et l’amélioration continue du management, mais aussi joue un rôle intermédiaire entre le contrôle stratégique et le contrôle d’exécution.
Objectifs de la formation : Cerner les missions de la fonction contrôle de gestion. Positionner la fonction contrôle de gestion parmi les fonctions de l’entreprise. Acquérir les connaissances nécessaires à la définition de la performance d’une entreprise et de ses fonctions. Etre capable de définir des indicateurs pertinents et de les apprécier. Développer chez le candidat des compétences lui permettant d’agir et de prendre l’initiative. Etre en mesure d’intégrer l’outil informatique notamment l’Excel dans l’élaboration de budgets et de tableaux de bord fonctionnels.
PROGRAMME
L’appréciation de la performance à travers l’analyse de la rentabilité : analyse des coûts et des résultats 1 et 1/2 jour.
L’appréciation de la performance à travers la planification : le suivi des budgets 2 jours.
La maîtrise de la performance à travers le tableau de bord 1 et 1/2 jour.